Массовые увольнения на "Почте России"

Тайные указания и массовые увольнения в «Почте России»

После за постановлением Совета Федерации № 659-СФ от 20.12.2024 года АО «Почта России» выпустила ряд директив, подписанных заместителем генерального директора по кадровым и социальным вопросам Т. М. Клёнкиной. Эти документы, направленные в филиалы, вызвали обеспокоенность среди сотрудников.

Среди выпущенных служебных записок — указания о приостановке приёма сотрудников аппарата управления (АУП) в филиалах до 28.02.2025 года, о стоп-приёме сотрудников сортировочных узлов, об изменении модельной численности сотрудников в отделениях почтовой связи (ОПС) и о приостановке процедур подбора персонала.

В феврале 2025 года «Почта России» начала кампанию по сокращению расходов на оплату труда. Курирующим направлениям было предписано секвестировать фонд оплаты труда (ФОТ) на суммы от 200 до 350 тысяч рублей, что эквивалентно увольнению от 10 до 20 сотрудников в каждом подразделении.

Сотрудникам предложили выбор: увольнение по соглашению сторон с компенсацией в два оклада до 1 марта или увольнение с одним окладом для тех, кто откажется от предложения. Позже срок «акции» по добровольному увольнению был продлён до 31 марта 2025 года.

Филиалам было приказано в короткие сроки представить предложения по экономии средств в размере 1–1,5 млн рублей с указанием сотрудников, подлежащих увольнению. Макрорегиональные центры переложили эту задачу на филиалы, стремясь защитить свой управленческий аппарат от сокращений.

Ожидается, что к концу года «Почта России» сэкономит 10–15 млрд рублей за счёт этих «неофициальных сокращений» и ограничения найма новых сотрудников. Это позволит руководству отчитаться об успешной оптимизации, несмотря на проблемы в управлении и дублирование функций между филиалами и макрорегионами, о которых говорили на заседании Совета Федерации.

Не остановившись на достигнутом, с середины марта стали еженедельно приходить директивы с фамильными списками сотрудников (операторов, сортировщиков, кладовщиков, водителей, почтальонов, узкопрофильных специалистов и даже охранников), которых следовало немедленно уволить, а также перечни объектов, предназначенных на ликвидацию (сортировочные узлы и транспортные участки), и требования о предоставлении еженедельных отчетов по выполнению.

Молодой и амбициозный заместитель генерального директора по логистике Иван Попов, оказавшийся в "Почте России" (крупнейшем логистическом операторе страны) из "Кока-Кола ЭйчБиСи", решил, получив одобрение генерального директора, провести массовые сокращения среди сотрудников логистики, которые должны были составить целых 70% от общего числа уволенных. Попов взялся за это дело решительно и без колебаний. Его блестящая идея заключалась в масштабном сокращении работников логистического подразделения. Аргументы, как обычно, были на устах: увеличение эффективности, снижение затрат, внедрение современных технологий (роботы-сортировщики, электромобили, дроны-доставщики и прочая новинка). Однако за сухими цифрами и привлекающими слоганами прячутся искалеченные судьбы тысяч людей, которые посвятили лучшие годы своей жизни работе в "Почте России".

На первый взгляд, статистика показывает, что штат «Почты России» укомплектован на 99,8%. Однако за этими цифрами скрывается острая нехватка рядовых сотрудников в отделениях почтовой связи и других подразделениях компании.

Проведение программы «оптимизации» неизбежно приведёт к снижению качества услуг, увеличению сроков доставки корреспонденции и росту социальной напряжённости. Сокращение персонала и закрытие производственных объектов, направленные на мгновенную экономию, могут иметь долгосрочные и, возможно, необратимые негативные последствия.

Нехватка средств на обновление автопарка и оборудования усугубляется чрезмерным стремлением к экономии даже на ремонте. Это создаёт риски дорожно-транспортных происшествий и снижает общую эффективность работы.

Низкие зарплаты и тяжёлые условия труда приводят к оттоку квалифицированных кадров и вынуждают компанию прибегать к дорогостоящему и ненадёжному аутсорсингу.

Укрупнение почтамтов без учёта особенностей регионов может привести к управленческому хаосу и увеличению количества жалоб на работу отделений.

Секретный характер реформ и отсутствие согласования с местными властями вызывают вопросы о целесообразности и эффективности таких преобразований.

Политика «Почты России», ориентированная на краткосрочную выгоду, игнорирует долгосрочные последствия для качества услуг, благополучия сотрудников и социальной стабильности.

Разрушительные последствия «оптимизации» уже ощущаются в отдалённых регионах, где почта является единственным средством связи с внешним миром. Задержки в доставке пенсий и социальных выплат вызывают справедливый гнев населения и подрывают доверие к государственным институтам.

Вместо того чтобы заниматься модернизацией и развитием, «Почта России» постепенно приходит в упадок из-за некомпетентного управления и отсутствия чёткого стратегического видения. Сокращение инвестиций в инфраструктуру и персонал создаёт замкнутый круг проблем, в котором ухудшение качества услуг ведёт к новой волне «оптимизации», делая ситуацию всё более безвыходной.

Для изменения текущей ситуации необходимо полностью пересмотреть приоритеты и перейти к долгосрочной стратегии, направленной на повышение качества услуг, улучшение условий труда и модернизацию инфраструктуры. Только комплексный подход, учитывающий интересы всех участников процесса, может помочь «Почте России» выйти из кризиса и обеспечить её устойчивое развитие. В противном случае дальнейшая «оптимизация» окончательно подорвёт социальную значимость компании и превратит её в ещё более убыточное предприятие, не способное выполнять свои основные функции.

«Почта России» не должна становиться площадкой для сомнительных экспериментов. За последние два года в центральном офисе с невероятной скоростью сменялись заместители генерального директора, отвечающие за ключевые направления, такие как кадры и логистика. Расходы на содержание этих руководителей составляют астрономические суммы — 10–12 миллионов рублей в год, учитывая их высокие зарплаты и бонусы.

В то время как топ-менеджеры получают щедрое вознаграждение, рядовые сотрудники — почтальоны, операторы, водители и грузчики — сталкиваются с низкими зарплатами. В среднем они получают не более 23 000 рублей, а в сельской местности зарплаты ещё ниже. Новые руководители приходят на короткий срок, реализуют свои амбиции, оставляют после себя ряд неэффективных решений и уходят с бонусами, оставляя сотрудников «Почты России» один на один с проблемами: острой нехваткой кадров, низкой оплатой труда и разрухой в отделениях.

Каждое управленческое решение ложится тяжёлым бременем на плечи рядовых сотрудников, которые ежедневно преодолевают большие расстояния, доставляя почту и выплачивая пенсии. Средства, заработанные сотрудниками, нерационально расходуются руководством на провальные проекты, аренду роскошных офисов и увеличение управленческого аппарата. При этом никто не несёт ответственности за эти решения.

Огромное количество вакансий с низкой зарплатой до 13 000 рублей по всей России и низкий уровень оплаты труда дестабилизируют работу коллективов, делая жизнь сотрудников невыносимой. Вспомнить хотя бы скандалы, которые прогремели в СМИ: премии в 95 миллионов рублей, неудачный запуск квадрокоптера, покупка квартиры за 1 миллиард рублей, аренда офиса за 7 миллиардов рублей. Эти 7 миллиардов могли бы стать зарплатой для 280 000 сотрудников «Почты России». За последнее десятилетие сменилось множество руководителей компании, и почти каждый из них оказывался в центре скандала. Источник статья массовые сокращения на Почте России